Metodología 5S's su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León.

dc.contributor.author	Rodarte Ramón, María Armandina
dc.date.accessioned	2015-05-28T19:38:17Z
dc.date.available	2015-05-28T19:38:17Z
dc.date.issued	2010
dc.identifier.uri	http://cd.dgb.uanl.mx/handle/201504211/16207
dc.description.abstract	Tesis (Doctor en Filosofía con especialidad en Administración) UANL, 2010.
dc.description.sponsorship	UANL
dc.description.uri	http://www.uanl.mx/
dc.relation.ispartofseries	Codigo de barras;1080178017
dc.relation.uri	http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1080178017.PDF
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/
dc.subject	Sin materia asignada
dc.title	Metodología 5S's su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León.

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